母乳喂養日:張思萊談喂養
逆增長原則三:母乳到位的進攻是最好的防守 遇到經濟放緩,不要恐慌,也不要太急著去防禦,而是想想,怎麽樣能夠化危為機。
“百家爭鳴”使中國民間智慧得到了最大程度的激發,日張最終激蕩出了一個偉大的時代,日張各種學術和流派形成了諸子百家的格局,諸子指的是管子、老子、孔子、莊子、墨子、孟子、荀子等代表人物;百家指的是儒家、道家、墨家、名家、法家、道家、儒家、墨家、陰陽家等不同學派,值得一提的是,這還與同期古希臘眾神文明交相輝映。 2然而,思萊自從互聯網出現之後,社會的拐點到來了。
如果沒有足夠的知識、母乳格局以及責任感,是寫不出恢宏誌氣的文章的。儒是第九等人,日張也就是文化人,社會地位僅排在第九位。百家爭鳴、思萊百花爭豔的景象正在到來,而這恰恰是中國經濟二次繁榮的基礎,也是中國崛起的必經階段。自媒體一定要有“多元化”和“包容性”的格局:母乳你是“小清新”,母乳我是“重口味”,她是“揭秘者”,那邊還有人玩“高大上”。所以古代的很多官吏,日張都寫的一手好文章。
如今,思萊越來越多的年輕人已從泛泛的物質生活中覺醒,從原來的“炫奢侈品”變成了現在的“曬書單”,這真的讓人感到欣慰。到了改革開放之後,母乳我們又迅速切換到了“重商主義”的狀態,這時社會是膽大的在淘汰膽小的,再高的文化素養也不如大膽敢闖。document.writeln('關注創業、日張電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
看對方這麽心急霸道,思萊T君當時沒敢先吭聲,喝了一口咖啡,示意對方繼續講。看著別人的公司一個個的拿到大筆資金,母乳公司擴張,收入翻了不知道多少倍,幾個人心裏癢癢的。自己的老客戶C公司也跑來,日張說一定要入股,算一份。500萬,思萊占股20%,派遣B哥們進入董事會。
“那哪像一家專業的投資機構,簡直就是銅鑼灣的古惑仔談判嘛”。那女的一口一個T哥的叫,希望在原先15%的份額上,盡可能的增加投資份額,畢竟自己還是非常支持T哥的公司,並且不派駐董事,可以把投票權委托給創始人團隊。
T君身正不怕影子斜,委婉拒絕了他們的無理要求,並且想取消之前口頭約定的15%份額。據T君講,最年一年左右,公司發展一般,而且一個創始人移民了,T君和另外一名合夥人收購了他的股份。那男VC見談判要破裂,借故公司還有事情,就獨自離開了,留下了女助理,希望能偶軟磨硬泡,拿到些份額。那女的竟然還用腳踢T君的褲腿,T君覺的氛圍不退,就借故累了想直接離開。
A公司的朋友回應稱,公司目前的戰略投資部負責人跟自己鬧別扭,不好去張口,讓T君到別的地方再看看;B哥們回答的比較幹脆,自己公司也不大,投資他們這樣的小團隊需要老板直接拍板,先等等慢慢搞定;C公司是上市公司,公司並購部的負責人看過他們的案子,又是長期供應商,答應認真考慮…最後的結果是,希望全資收購他們。沒想到女的如此OPEN,開口告訴他,自己在酒店有房間,可以陪T君先到房間休息一下,洗個澡…(此處省略20來字)“我真TM大開眼界,向來都是創業的缺錢,追著投資機構,這次竟然有反轉,老子這個公司也算開的值”,T君興奮之餘伴隨著氣憤,“不就是入股搶項目,至於陪睡嗎,好好的年輕姑娘,幹什麽不好!這種機構我要是同意他們進來,將來還不給我連窩端了。除去七八個員工的固定薪水支出,每年春節再拿出來20萬給員工分紅,再刨去一些零碎的支出,3個創始人每年倒也過的滋潤。“自己的BP做的挺棒的,還專門到雍和宮求過簽,說是雖然過程曲折,但是一定有前景。
“說出來可能很多人都不信,趕上全民創業、全民創新的大時代,來找我們盡調的VC和PE都快把我們大門擠破了,最誇張的一周,連續接待了6家投資機構。其實當時,T君晚上還在約了另外一家投資機構。
我們今天分享一個朋友T君的創業小插曲,他們公司已經完成A+輪融資,目前正籌備B輪。2017年,B輪雖然不算很難,但是他說公司的增長速度明顯不如前些年,而且公司自己研發產品迭代有些滯緩,同時受韓國部署薩德的影響,平台上的韓國產品全部下架,墊付的大筆資金還不知道什麽時候能夠回款。
”T君回來就跟兩個合夥人商量,直接把這家機構除了名,並且以後如果來拜訪,隨便打發走就是了。7點鍾,T君準時出現的酒店大堂。後來,T君公司還接受了B公司的A+輪投資。“借款500萬,用20%的股權做抵押,哈哈哈”,T君苦笑著說,“不過,好歹也算是有人投資了。抱著幾個哥們公司大腿,一年收入近300萬。有B公司入股的天使輪背書,又趕上國家政策的鼓勵,T君公司那一年順風順水。
T君不幹,買了雖然能拿到不少現金,但是那樣自己的心血好夢想就要拱手讓給別人了,再說價格也不算很高,事情就不了了之了。T君他們也開始做BP,不斷地往各大VC機構公開的郵箱裏扔,就這麽過了大半年除了少數幾個約見的,其餘大多是肉包子打狗——有去無回
企業商城、會員商城、在線積分商城、企業禮品、員工考核獎勵、外部福利采購……隨著中國企業管理水平的同步發展,未來這類平台係統,都將蘊藏巨量的市場潛能。企業級服務產品,最核心的競爭力,是效率和流程。
在B2C的企業紛紛專注於用戶服務、用戶體驗,甚至跪式服務時,2C端老板偶爾坐在辦公桌前,抽起了煙,思考:“我可能是個假老板?”而在企業級服務市場的觀念可能與C端企業略有不同,產品、服務固然重要,但如何為企業解決運營和效率問題才是關鍵。被無數人視為挑戰者的滋味,肯定不好受。
這是另一個想象力無限的服務市場。但上海的99無限公司,則選擇了另一個切入口。主要原因是,大多數公司都是近幾年才進入企業級服務產品市場,所推出的平台和解決方案,重點還是拓展中小企業需求。2016年的各大機構獎項,關於企業服務的獎項大大小小頒出了300餘個,從大數據、人力資源到雲服務各種最佳都如彈幕一般砸向市場,當被投資人和行業提前一步看好,就說明爆發式增長的風口就要來了。
越是體量超大的平台,越要用心留住客戶。以繳付水電煤氣費作為例子,一筆銀行櫃台服務的費用此前是平均6元,而據統計2016年成本已超過7元。
大型金融機構特別需要一種簡單易用、標準化、容易接入,靈活性相對高的第三方服務,通過互聯網低成本的方式,給用戶提供服務。而嗅覺最為敏銳的行業內,早就把各項重大獎項頒給了企業級服務市場。
市場空間、技術儲備、用戶習慣,都一一俱全,剩下的就是推出真正好的產品來服務於客戶。真實的投資邏輯,的確如此。
在此基礎上,達成員工對企業的忠誠和信任,從而整體提高企業協作效率。從這一點來說,隻要滿足了用戶需求,從“為了生活品質而付費”到“為了工作效率而付費”的遷徙,會非常順暢平滑。定位為“觸手可及的企業關懷專家”的99無限,基於“應用場景化”提出了“B2B2C”模式,在業內首先把產品理念提升到了全麵提供“場景化、服務化和個性化”的高度之上,提供了“數字商城”、“激勵雲”和“雲彈福”這幾類核心產品。在2012年微信用戶突破1億時,騰訊內部的研究部門就展開了微信辦公的相關工作,意圖把微信的應用場景拓展到企業內部辦公。
億萬市場蛋糕等待切分目前,企業級服務市場,正在全麵向PAAS轉型。在中國沒有的,趕緊抄襲抄襲模式;在中國有了的,趕緊拍下支票入股。
雖然釘釘遲至2014年底才正式發布,但依然淋淋盡致地發揮了阿裏巴巴的企業文化和競爭優勢:從人性痛點出發,強化了考勤打卡功能。”站著也能把錢掙了人口紅利和消失以及人力成本的上升,使得企業追求效率,更加注重企業效率提升係統的使用,最直接的影響便是催生了萬億級企業服務市場的海量潛在需求。
而中國市場的優勢在於,高效發達的移動互聯時代,給予了企業服務產品的後發優勢和彎道超車的機遇。隻有紮根於中國海量用戶服務的企業,才能更好地理解中國。
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